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最好的工作方式:用老板的标准要求自己

来源:仙桃人才网_仙桃新业人才市场_仙桃找工作必上网站 时间:2017-09-18 作者:仙桃人才网_仙桃新业人才市场_仙桃找工作必上网站 浏览量:

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前,这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识,学会换位思考,替领导分忧,那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界,在职场发展上自然快人一步。


我认识一名80后,原来在基层工作,考到市直部门后,仅仅几年时间就从普通科员被提拔为正科级干部,从排资论辈的角度来看,他提副科是插队的,提正科还是插队的,确实很厉害。


那他如此迅速得到重用的原因是什么呢?


一次吃饭,我调侃他,“厉害啊,大主任,又进步啦!”


他当然要谦虚一下,“哪里哪里, 运气好而已。”


我问他,“说说你的经验呗,让小弟学习学习”


他说,“哪有什么经验啊,感谢组织培养,感谢领导信任呗!”


……


以上皆为寒暄。


聊久了以后,他开始说自己的心理话了。


我问他,“别玩虚的,说说你到底怎么想的。”


他说,“好吧,不客气的说,我觉得我能提拔,既是意料之外,也是情理之中。说意料之外是因为没想到这么快,原主任刚走,我就上了。”


是啊,这个世界很奇怪,你越迫不及待想得到的东西,往往就是得不到。但是如果没有刻意去争取,有时候机遇就会砸到自己脑袋上,这时,有的人会措手不及,有的人则坦然应对。


然后我又问他,“那什么是情理之中呢?”


他说,“所谓情理之中,是因为我做的一切工作,都是以主任的标准来要求自己的。”


我又问,“什么意思?具体点说。”


他说,“给你举个例子,《亮剑》看过吧,李云龙对降兵说过一句话:你能教会一个班,就给你当班长;能教会一个排,就当排长;教会一个连,就当连长。其实就是这个道理,一个人的能力能达到什么程度,那就可以坐上什么程度的位置,一切只是时间问题罢了。”


我又问,“那需要什么能力呢。”


他说,“你看现在有些人,水平不高,眼界倒挺高,一直想着往上爬,真让他去当个区长局长什么的,他干得了吗?真把这些人扶上去,那也迟早会倒霉的。至于需要什么能力,你觉得一个领导需要什么能力,那你就努力去达到那个程度就好。比如像我,写的材料,“初稿”就是“终稿”,主任根本不会有什么改动。我做的方案,策划的活动,全部都已经想到主任前面了,我是站在他的角度甚至是副局长的角度来做工作,标准和要求都比一名普通干部要高很多。所以我能提拔,我认为是情理之中的,我也自认为自己具备这样的条件。”


其实他的言外之意很明确了,这个处室的工作,他是骨干,或者说得再直白点,有没有主任都一样,他一个人就可以挑起大梁。我们都能看到这些,领导也不可能看不到。所以提拔也是顺理成章的事了。


确实是这样,有时候回过头想想,之所以自己没有被重用,真的是命运不公吗?


一个人提拔到领导职位,别的能力不说,独挡一面的能力是必须的。


我也经常反思自己。像我在工作中就常常会有“依赖心理”,就是老觉得这个材料最后会有人把关的,这个活动最后会有人审核的,这个方案最后会有人定夺的,这个难题最后会有人考虑的。


总觉得背后会有一个人做最后的决策,自己只是工作链条中小小的一个环节。久而久之,就会习惯于将工作仅仅当成工作,将任务仅仅作为任务,主动性、前瞻性都不足。


如何让自己脱颖而出,首先就要在心理上把自己当成领导,以领导的要求来要求自己,领导是怎么说话的,领导是怎么想事情的,假如我在这个位置上,我会怎么做,如果我有我这样的下属,我会怎么想。


总之,工作中要学会“换位思考”,在心里把自己换到领导的位置上来,长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。


具体来讲,关键要做到四点:


1.思想上要“换位”。就是说要站在领导的角度看问题,以领导的标准来要求自己,以领导的思路来谋划工作。这样,很多事情就不会有“依赖心理”了,因为自己就是最后一关,后面没人再会帮自己“擦屁股”。


2.态度上要“换位”。就是说要以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度,在我看来不仅是认真、细致之类的,更重要的是一种危机感。一件事情,你做错了,可能还有修改的余地;他搞砸了,没人为他兜底,结局可能是一败涂地。有些事情,你输得起,他却输不起。这个“输不起”,就是作为领导的态度。


3.工作上要“换位”。当自己还是普通员工时,就要以领导的标准来要求自己,无论是排方案、搞活动、写材料、作汇报等等,都要这么想,就当自己就是决策者。简单来讲,就是虽然我没有决定权,但我要做的让领导都自愧不如。有人会说,这样是不是会让领导有意见呢?放心吧,绝大多数领导都很乐意看到一名能干的下属,既能为他分忧,又能让他后继有人,何乐而不为呢。再说,下属强了,把下属推上去,领导也才会有机会。


4.能力上要“换位”。要认真比照自己跟领导的差距,找出薄弱点,列出清单逐条加以提高。等自己能力达到了领导的标准,那晋升也是顺理成章的事了。


此外,还要不断提高自己的“悟性”。一些话,有些人一听就懂,有些人则怎么都理解不了;一些工作,有些人看一遍就会有自己的想法,并主动去实施,有些人则一直得别人逼着去干,还漏洞百出;一些错误,有的人只会犯一次,有的人则在同一个阴沟里多次翻船。这个就是悟性。工作中,最重要的“悟性”我认为是举一反三。不要老是按照套路出牌,要想得再多一点,想得再深一点,想到别人想不到的东西,那自己就赢了。


想成为什么人,就要以那个人的标准来要求自己,这是最简单的方式,也是最正确的路径。

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